股权分配不可触碰的几个底线

文章来源：税大师发布时间：2024-05-06 浏览：

成立公司时，新手创业者比较容易在股权分配上犯如下错误。

　　1.盲目答应给员工或利益相关人送股权

　　创始员工不等于创业合伙人，让员工拿股权不一定能培养其主人翁意识，反而容易让缺乏阅历的员工心怀[我也是老板]的想法，从而增加了管理难度，等到公司真的做大了，员工要退出的时候，代价也很高。要激励员工，可以从本年度的利润中设置一定比例作为分红。

　　如果优秀的人才加盟，希望有公司股权，那么最好设定其业绩门槛，达到业绩指标才可以拿到相应比例的股权。

　　2.没有计算清楚哪些贡献值得给股权

　　被给予公司股权的人，第一必须是对公司未来的发展不可或缺的人，第二必须是真正愿意将时间投入公司经营的人，两者缺一不可。

　　对公司的贡献，可以是在技术、管理、资本、房产、渠道、品牌、人脉等方面。

　　那么，是不是每种贡献都值得给股权呢?

　　企业分为资金驱动型企业、资源驱动型企业、人力驱动型企业。如果一个企业的发展主要靠大量资金推动，那么股权肯定应该向资金投入方倾斜，但前提是资金的金额够大。

　　3.创始人没有绝对控股权

　　很多天使投资人对创始人的建议是一定要在公司里占据大股东的地位，至少占有70%的股权，甚至是90%的股权。只有拥有2/3以上股权的股东支持，才能修改公司章程。也就是说，如果大股东的股份超过67%，就获得了对公司的绝对支配地位，这样的好处是有助于公司的行政决策按照大股东的意图执行，缺点就是公司的其他股东对大股东不科学的决策也缺乏约束力。

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